بهاء الدين محمد يكتب: بالنيابة عن الديابة

بالنيابة عن الديابة 

حرز تهم ضد الغلابة

خلى الضحية هى الهفية 

خلى المحامى يشيل قضية!

بس العتب مش عللى ظالم

اعتب ولوم

عللى يلوم ال اتقتل ليه راح هناك؟

والانكى ميديا وراك وراك،

مانت ال بايع بلدك وقابض

والشعب ظابط عقله على تهم الديابة

ضد الغلابة وتشيل قضية!

نظام وسية

بالع بلد ولا ميت تكية

واكلة هنية للى بينهش لحمنا

وبدمنا يروى زهور الشوك على 

قبر الشهيد

وايه الجديد؟

مانتى يابلدى مكلبشة كل ال حبك فى الحديد

واللى سرق يطلع برئ،

يرجع وينهش فى الغلابة

لاجل الديابة ماتعيش ف خير!

تابع القراءة

عزة طاهر مطر تكتب: إلى أهلنا في الكولة - اخميم - سوهاج

فى العينين لكحال

الغلب طارح على فدان 

على أرض مصر 

ما فى غالب ومغلوب 

فيه غالب وغلبان

والحكاوى اللى فى عينيك

سواقى زى الايام دوارة

و ضلمة الارض يشقها 

الخضار ولوزة فتحت نوارة

تابع القراءة

أحمد علم الدين يكتب: خلق صورة مجدية وممتعة للعمل

يعمل "جيف كوكس" في منظمة متعددة الجنسيات وذات طابع 24/7 عمل (24 ساعة في اليوم، 7 أيام في الاسبوع)، ويشغل وظيفة يحتك فيها مع فرق العمل المتعددة داخل المنظمة، وفي ذات يوم سألني: هل طبيعة المنظمات المماثلة لمنظمتي يمكن أن تدار بنفس أنماط الإدارة والقيادة؟ أشعر من خلال تجربتي العملية أنها تختلف في بعض التفاصيل؟.

وما أن انتهى من سؤاله استرسلت في الاجابة بأنه على حق، فالمنظمات ذات طابع 24/7 عمل تختلف فيها اساليب الإدارة والقيادة في بعض الأمور، ولأن هذه المنظمات يوجد بها تسلسل طويل وممتد من الوظائف القيادية والإدارية، يتنوع ويختلف في كل مستوى درجات الرضا الوظيفي. بل أيضاً في نفس المستوى باختلاف شخصية المدير قائد فريق العمل.

فالرضا الوظيفي يرتبط دائماً بعناصر ثابتة أهمها علاقتنا بالمديرين وأصحاب العمل.

والمنظمات متعددة الجنسيات التي تحمل طابع 24/7 عمل، يجد فيها المديرين صعوبة في خلق الرضا الوظيفي المناسب لفرق العمل التي يشرفون عليها.

ويقع على عاتق هؤلاء المديرين ممارسة أنشطة تخلق للموظف صورة مجدية وممتعة للعمل، وفيما يلي سرد لما طرحته لـ"جيف كوكس" من أنشطة خاصة يجب على هؤلاء المديرين ممارستها:

ركز على الأفراد وليس الفريق ككل:

عندما تكون تحت ضغط دائماً ما تنسى أنك تتعامل مع أفراد، ولكل فرد شخصية فريدة من نوعها من حيث الاهتمامات والقدرات والأهداف وأساليب التعلم.

لذلك يجب عليك تخصيص تعاملك ليصبح مع كل فرد على حدى، ولا تعمم سلوكك الإداري مع الفريق ككل.

وتأكد من فهمك ما يجعل كل فرد يتحرك معك في نفس الاتجاه الذي تستهدفه، واحرص دائماً أن تكون متاح الوصول إليك لأي عضو في فريقك، وأن تتواصل دائماً مع كل فرد وجهاً لوجه على حدى، وانقل التعليمات التي تراها تُكمِل فاعليته في العمل، والتي إذا ما اكتملت تطور من أداءه وإنجازه.

صمم عزيزي المدير نماذج تقييم كفاءة ثابتة، وسلم وظيفي لطموحات ومهارات وقدرات كل فرد، وسجل فيها مدى التطور الذي يحققه كل شخص على حدى، فعندما يتعلق الأمر بالترقيات تكون اختياراتك دقيقة وسليمة ولا تؤثر بالسلب على باقي اعضاء فرق العمل، بل على العكس.

عزز روح المشاركة:

تعزيز روح المشاركة للعاملين هو مسئوليتك كمدير، ولا يمكنك تحقيقها إذا اعتمدت على الحوافز والمكافآت والزيادة في المرتبات فقط.

لكن يجب عليك إلهام اعضاء فريقك من خلال رؤيتك، فمعظم الموظفين يقَدْرون فرص العمل التي تسمح لهم بالمساهمة في تحقيق رؤية واضحة.

وهنا لا أتحدث عن رؤية وأهداف المؤسسة فقط بل أيضاً رؤيتك وأهدافك أنت أيها المدير.

حدد أهدافك واجعلها صعبة بعض الشيء (ليست مستحيلة وليست صعبة جداً)، وارفع روح فريقك المعنوية، وبث فيهم روح التحدي والثقة بأنهم قادرين على تحقيق تلك الأهداف، وستحصل في النهاية على فريق عمل قادر على تحقيق أي شيء محدد تقريباً.

ركز على ردود الفعل:

ركز على ردود الفعل بشكل مستمر وقيمها، ولا تخلط عند مناقشة الموظف بين ردود فعله حول العمل وحول التعويضات والترقيات، ويفضَّل فصل تلك المناقشات عن بعضها، ويكون كل منها على حدى، وفي اوقات مختلفة.

وتختلف كل منظمة عن الأخرى من حيث تعاملها مع ردود الفعل العكسية للموظفين، ولكن أنا أُفَضِل أن يكون هناك لقاء اسبوعي وجها لوجه مع كل فرد من افراد الفريق الذي أشرف عليه لمنح كل منهم الثقة وتجديد الهمة وتطوير الأداء.

وعليك عزيزي المدير تذكُر أن كل فرد مختلف في دوافعه عن الآخر، فهناك على سبيل المثال من يحفزه التشجيع، وهناك من يحفزه الضغط.

وتقييم ردود الفعل يمنحك فرصة ضبط ردود فعلهم حتى تصل إلى الدرجة المطلوبة في أداء كل فرد، فأنت تعتبر بمثابة المايسترو لفريق عملك.

استمع أكثر من أن تتحدث:

ترتفع روح الموظف المعنوية ويشعر بالانتماء عندما تمنحه حرية المساهمة في الأفكار والمبادرات الجديدة، وأغلب المديرين يدَّعو القيام بهذا الدور، ولا ينالوا أي رد فعل من الموظفين!.

لكن بالتدقيق نجد أن هؤلاء المديرين لا يعززون أي أفكار أو مبادرات سوى أفكارهم ومبادراتهم الشخصية عن باقي الأفكار والمبادرات التي طرحها الموظفين.

وبالتالي لا يكلف أي موظف نفسه عناء تقديم أفكار أو مبادرات جديدة لاحقاً.

كن متسق مع ذاتك:

من منا يستطيع العمل مع مدير يفعل الشيء اليوم ويفعل عكسه في الغد!؟.

من المستحيل أن تستثير أي دافع لأي موظف لا يمكنه التنبؤ بالطريقة التي من المفترض أن يؤدي بها العمل في المواقف والأنشطة والفعاليات المختلفة.

لذا اعمل على اتساق أسلوب إدارتك ورؤيتك وردود فعلك المتوقعة، واعمل على قبول الأفكار الجديدة، وكن عقلاً متفتحاً إذا ما رأى التغيير ضرورة يعترف به وبسرعة.

Follow @DrAlamdin

ahmedalamdin@gmail.com

تابع القراءة

سعيد شحاتة يكتب: شراع الليل

ما تحطش
آخر حتة حب ف قلبك جوّا رغيف
ولا ترسم طيف
 على باب القاعه المتوارب
ولا تطلع برّه تحارب حدّ
المدّ بلاد
وإيدين الأسياد سانده الدّار
والغار الساكن جوّا حشاك
ما اندقش فيه ولا طبلة زار
والتار مشوار وسلاح صاحي
أنا أحبك وإنت بتضايق
وبحبك ومزاجك رايق
وبحب عنيك بتطق شرار
من نار الطبع الفلاحي
وبحب إيديك لما تناحي ف وتر الأيام
لو نفسك توصل يم هناك
بص لقدام
وازرعني نهار على آخر شوفك
أشوفك مدنه وبرج حمام
وأبدر لك ميت فدان بكلام مليان تخاريف

ما تحطش آخر حتة حب فـ قلبك
جوّا رغيف للناس الدون
ولا تعمل مجنون في الأحوال المقلوبه
أنا ضدك
لما تكون في بؤونه
وخلق الله عايشه فـ طوبه
وأنا ضدك لما تحاول تلغي معاني الكلمة المكتوبه
وأنا ضدك
لما تحاول مره
تدوس على حلمي المتفسر
وعدوك
لما تبصّر ورق البلّك بالشيّاب
وتراهن بكلام الكتاتيب
ع العمّه وعلى شيخ الكتّاب
وينبّت قلبك بدل الحب
تقاوي كلاب تنبح جواك
وطيور أسود من شعر صبيّه بتستناك
علشان تدّيك وردة ياسمين
أنا مين وإزاي
وإزاي وأنا مين؟
أنا واحد شبه البني آدمين
بيخاف م النور
وبيعشق لون العتمه
اللي بترقص في جيوب الدور
وبعيش جوا المكن المهجور
المرمي فـ حضن البرّيه
وبحب عيون الغجريه
اللي بتعزف ناي
للشاي الطايب ع الجمرات
وإيدين الجدع اللي بتزرع
وبتقلع بشويش الحطبات
أنا ضدك
 لما تحب مرات عمك أيوب
وأما تعيش زمنك بالمقلوب
وأما الناس تحدف فيك بالطوب
وتحن لهم
وتحنّي لهم قلبك ف رغيف
إزاي وعنيك
عماله بتلمح طراطيف دمك
جوا كعوب الهجامه
ودماعك لسه بيروي طوبات الرجامه؟
إزاي هتحن
لفكره قديمه وهدامه
وبتهد جبال؟
أنا صابر زيك ومسالم
وطويل البال
وحرام إني أربط مهري فـ ضهرك
وأعمل على راسك خيال
وحلال إنك تنقشني قتيل
على ورق التين
أنا مين وإزاي
وإزاي وأنا مين؟
أنا واحد ماشي بطول الحيط
لا سابتني أسود القصر أضحك
ولا كلب الغيط!
يا شراع الليل يا غويط يا غويط
أنا ليه هربان جواك دايماً زي الوطاويط
وعبيط بيعافر ع الدفات
التعلب فات واللا اتأخر؟
وأنا صاحي وراك واللا بشخّر؟
يا شراع الليل
يا طويل يا غتيت
يا أبو ميت حدايه
وميت عفريت
يا شراع الليل
يا طويل يا هبيل
أنا فيك وطواط
واللا أنا قنديل!؟

تابع القراءة